历史沿革

安粮的初创阶段  1976年~1992年)

·安徽省粮油食品进出口(集团)公司(以下简称公司)成立于1976年,前身是“中国粮油食品进出口公司安徽分公司”,主营粮油食品的外贸计划调拨业务。

·80年代中期,公司获得了部分商品的自营出口权,开始与国外及港澳地区直接开展出口贸易,进行外汇结算。

·80年代末,中央外贸企业逐步与下属省级分公司脱钩。1989年,公司正式更名为“安徽省粮油食品进出口(集团)公司”,划归安徽省地方管辖。由于当时政策导向和计划体制的原因,公司注重出口创汇的同时,产生了近1.4亿元的政策性亏损(挂账),包袱沉重,濒临破产边缘。

安粮的奋进阶段 1993年~1999年)

·1993年,公司新一届领导班子组建之后,抓住了对日本大米出口商机,并充分利用外汇汇率调整政策,创利扭亏,经营状况快速好转。

·1994年,公司出口额突破1亿美元大关,位居全省第一位。

·同年,公司不仅消化了巨额亏损,还筹资1亿多元兴建办公大楼——盛安广场。

·1996年,公司首次进入中国进出口总额500强行列。

·1999年,公司入驻总面积3万多平方米的新办公大楼,公司业绩和企业形象都发生了翻天覆地的变化,取得了“第二次创业”的显著成绩,为公司新世纪的转型发展打下了稳固基础。

安粮的多元化转型阶段 2000年~2008年)

· 进入21世纪,公司开始了新的战略转型。2000年,公司成立安徽新安科技投资有限公司(后更名为安徽安粮兴业有限公司,以下简称安粮兴业),主营金融投资业务,并以此为平台参与房地产开发。

· 2001年,为切实转换企业经营机制,建立现代企业制度,迎接加入WTO后中国农业和外资企业面临的机遇与挑战,集团公司作为主发起人,通过引进战略投资者,组建了安徽安粮国际发展股份有限公司,力求突出主业优势,提升贸易业务核心竞争力。

·200211月,公司成立安徽安粮担保有限公司,正式涉足类金融行业。当年公司进出口总额突破2亿美元大关。

·2003年,公司正式涉足房地产行业,参与投资建设安徽国际商务中心,总建筑面积近10万平方米。

·2004年公司进出口总额突破3亿美元大关。公司多元化取得新进展。白马服装城、名人御苑相继开工建设。

·2005年,安粮爱心基金正式设立,捐建希望小学,慰问孤寡老人,承担更多社会责任。

·2007年,公司参股上市企业——国元证券股份有限公司,在资本运作领域迈出了重大一步。由此,公司实力和知名度显著提升。当年公司进出口总额突破4亿美元大关。

·20086月,正式成立安徽安粮地产有限公司;同年7月,安粮地产又全资收购了合肥建工集团有限公司;11月从安粮国际拆分设立安徽安粮实业发展有限公司;集团公司一元为主、多元发展的格局正式形成。2008年当年,集团公司实现进出口额4亿多美元,销售收入达到40亿元。

安粮的腾飞阶段 2009年~2013年)

·2009年,公司制定并实施第一个五年战略规划,即2009-2013年战略规划;同时,公司积极筹划改制重组,引进战略投资者并吸收高管与骨干职工持股,优化法人治理结构,推进公司多元业务全面快速发展。

·2010年,公司顺利完成新老领导班子的交接。

·2010年,公司实施全新的选人用人机制及薪酬绩效考核体系,建立和形成了有利于优秀人才脱颖而出的选人用人体制。1月,竞聘产生四大板块董事长、总经理,实行板块责任人任期目标责任制,确立三年任期经营目标,实行年度目标绩效考核;

·7月,公司获省国资委批准改制重组,成立安徽安粮控股股份有限公司,全面接续集团公司的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等主要核心业务;

·8月,集团系统改制重组,职工安置工作顺利完成。改制后,所有安粮人完成了身份置换,成为新安粮人;

·10月,集团公司成为国元期货有限公司(后更名为安粮期货有限公司)的控股股东。当年,集团公司进出口额超过5亿美元,经营规模超过80亿元人民币。

·2011年,公司进行职工股二次改革,股份分配日趋合理,公司发展与骨干员工关联度进一步提高。当年,公司实现进出口额超过7亿美元,资产规模、营业收入首超百亿元,实现了百亿企业的跨越发展。

·2012年,公司惠民工程“兰桂公寓”按时交付。截至当年年底,成功签约653户,签约面积累计94229.88平方米。

·2013年初,公司确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略并予以重点推进。同年11月, 安徽安粮置地有限公司创立。

·5月,新一届党委、纪委正式成立、。

·8月,为了保持公司战略规划的连续性和前瞻性,实现健康、可持续发展,集团公司正式启动2014-2020年新一轮集团战略规划工作。

·2013年,即公司改制重组的第三年和第一个五年规划的收官年,公司实现进出口总额8.89亿美元,是2008年的2倍;完成销售收入159亿元,比既定战略规划目标125亿元超出27%,是2008年的5.53倍;公司净资产9.24亿元,是2008年的近2倍;营业利润实现7亿多元,比既定战略规划目标6.7亿元高出13%,是2008年的8倍。改制重组,战略推进取得丰硕成果。

安粮的战略升级阶段 2014年~      

·2014年,公司定义为“企业文化建设年”,正式开启安粮集团企业文化组织执行力培训体系项目,8月,集团公司的使命、愿景、核心价值观最终确定,公司迈向了文化引领、战略驱动、转型升级、做优做强的新征程。 

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